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Erp沙盘模拟广告费投入

您好,一般的沙盘游戏,主要集中在第4年发力,第一、二年是基础建设为主,第三年是资金困难期,第四年后订单过剩,因为玩五年,如果想要获胜我的计划如下:前提:每次开始之前计算好,本能需支出的费用,可收获的收益,得出本期可

其实前期你的所有者权益还为正的情况下,第一年不要太计较利润是否为负,一般谨慎小心地扩张,比如拆除部分手工线转而建设全自动或柔性线,然后每年稳步扩大产能erp沙盘有一条不成文的潜规则,活到最后玩得好的一定是大产能

投入广告争取市场老大,是有一定的比例的,超过这个比例,即使抢下市场老大,自己公司也是得不偿失.所以不知道你的大量广告到底有多大?在不超过临界值的情况,1大量广告抢取了老大,是基本能接受的结果,那么在资金允许的情况下

不要做硬广告,只做软广告.软广告是不用钱的,但要花时间,找来来做软广告吧,人员工资就是投入的金额.

市场老大不一定是广告投得最多,而是单市场年销售额最高的,成为下一年的市场老大..~ 选单排位是这样的:1、上年市场领导者(上年销售额最高的组)首先选单.(投3M以上的话,第二轮往后也都是第一个选)2、市场领导者以外,按产品广告量投订伐斥和俪古筹汰船咯入多少依次选单.3、在该市场该产品广告投入量相同,按市场全部产品广告投入量排序.4、该市场权产品广告投入量也相同,安全市场广告投入量排序.5、全市场广告投入也相同,按本市场去年销售额排序.6、本市场销售额相同安全市场销售额排序.7、还相同协商解决~~

沙盘都可以个性化定制了,这是要助燃房地产发展的节奏啊.

算即时产能和未来产能,按每期产能来算可接纳订单数量,这个是很常规的做法,不是针对第三年,而是针对每年都应该这么做.至于亏原因多种多样,但大体一定是成本费用过高,收入太少.生产成本就那样,你控来控去不会明显改善,费用一块就立竿见影了,做好现金流和供应链的预决算能帮助你显著降低费用,收入的话主要靠根据产能的订单数,正常一年如果货卖掉个80%,90%,收入不会低,也基本能够有盈利的,希望有帮助

1、 综合费用:广告费(市场营销费):为每年拿订单时的广告投入;生产线维护费:1M/条,只要建成即可发生(转产改造时也付),在建 工程不计;新产品研发费用:按当年投入的实际费用计算 市场开发费用:按当年投入的实际费用计算 行政管理费用:每季度1百万 厂房租金、ISO认证、其他……2、 利息:长期贷款每年年底付息、短贷到期还本付息、贴现费用.3、折旧:采用余额递减法计提折旧,每年按生产线净值的1/3取整计算折旧.在建工程和当年建成的生产线不提折旧,当生产线净值小于3M时,每年提1M折旧,厂房不提折旧.

在第一季度开始之前,订单拿到手之后开始做预算. 广告费、市场开拓费 根据订单计算生产成本 计算应还贷款与应付利息 厂房租金、管理费用等 总的来说,ERP沙盘里面的费用是比较简单的~只要有耐心,一般不会出错的.

不知道用的是什么沙盘,所以规则不知道.要是不是多太多的话建议让财务做个模拟数据出来,从里面找不必要的支出.如果多太多了,在前期用长期贷款,因为前几年你是一直亏损的,资金压力很大,如果用短贷在订单上控制不好容易造成资金断裂.如果在后几年的话处理方法更多,短贷、生产线,应付帐款,厂房.个人建议应付账款.

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